丹·蘇利文在《10倍成長思維》裡說：
「如果你渴求十倍成果，就不能拘泥於線性思維。重點並不在於更多的努力和更大的工作量。」
最近升級了 Claude MAX，這句話一直在我腦袋裡轉。
The 80% keeps you busy. The 20% makes you fly.
我們從小學的，是二倍思維
蘇利文在書裡提出一個觀點：大多數人追求的其實是「二倍成長」——做更多、學更多、努力更多。這是線性邏輯。你投入兩倍時間，你得到兩倍產出。聽起來很合理，對吧？
但他說，這個邏輯本身就是天花板。
因為當你用線性思維在思考，你優化的是「量」——怎麼做更多、怎麼更快、怎麼更省力。而真正能產生指數成果的，是完全不同的問題：我在做對的事嗎？這件事值得我全力投入嗎？
這兩種問題，出發點就不一樣。
我在想，我過去用工具的方式，其實一直是二倍邏輯。訂閱一個新工具，慢慢摸索，功能用熟了就換下一個。投入時間，等待進步。這是線性的——穩定，但不會有什麼突破。
想要，還是需要？
升級 MAX 之前，我問過自己：我真的需要嗎？
蘇利文在書裡說，「需要」和「想要」是兩種完全不同的引擎。需要出自匱乏——你是被外在壓力推著走，是安全感在驅動你。想要出自豐盛——你清楚知道自己在追什麼，是內在目標在拉著你。
大多數人以為自己在追求「想要」的，但其實花了大半時間在滿足「需要」——需要穩定、需要不出錯、需要別人覺得你夠努力。
我坐在那裡想了很久。
說真的，如果只是「需要」，Pro 方案其實夠用了。我現在的工作不要求我用最貴的方案，沒有人在等我升級。但我心裡清楚，我想要的不是夠用——我想要知道，如果我全力使用這個工具，我可以走到哪裡。這是「想要」。
這個區分，讓我安心了一點。我不是在亂花錢，我是在投資一個實驗。
一萬小時，還是一萬次疊代？
書裡引用了納瓦爾·拉維肯的話：「能夠創造異數的不是一萬小時，而是一萬次疊代。」
這句話我讀了好幾遍。
一萬小時的邏輯是：你投入夠多時間，你會變得夠好。這是線性的。
一萬次疊代的邏輯是：你每一輪都從上一輪學到什麼，品質在累積，而不只是時間在累積。這才是指數的來源。
差別在哪裡？在於你每次行動之後，有沒有問自己：這一輪，我學到什麼？下一輪，我要改什麼？
所以今天我決定不「慢慢摸索」。我同時開了好幾個對話視窗——一個問 Claude 幫我盤點我需要建立哪些 skill，一個開始跑網站建置，一個規劃這個月整體的實驗方向。
不是因為我很厲害，可以同時處理很多事。是因為我想用平行疊代代替線性學習。不是等一件事做完再做下一件，而是讓每一條線同時推進，讓它們之間的碰撞逼出我還沒想到的問題。
當然，一團亂也是真的。
打不開的壓縮檔
下午在圖書館，Cowork 幫我做網站調整，做了快半天。最後它說：「好了，這是成品。」然後給了我一個壓縮檔。
我點開——打不開。
重試。還是打不開。
我坐在那裡，有一種很奇妙的挫敗感。不是生氣，是一種「我是不是選錯工具了」的悶。因為明明花了時間，感覺也在推進，但最後拿到的是一個沒辦法用的東西。
這讓我想到書裡講的另一件事：十倍成長的人，做的事不是更多，是更少、更對。重點不是你花了多少力氣，是你把力氣花在對的地方了嗎？
我把整個專案搬到 Claude Code。
搬過去之後，一個下午就推進到第一版。畫面出來的瞬間，我有一種「早知道一開始就來這裡」的感覺。但我也知道，如果我沒有在 Cowork 卡住，我不會這麼快意識到哪個工具適合這件事。
回頭看，那半天我不是在浪費時間——但我確實在忙那些不會產生結果的事。這大概就是困在 80% 裡面的感覺。
這也是一次疊代。只是比較痛。
有些事情，沒辦法用算的
這幾天我一直在想一件事：我以前評估要不要訂閱一個工具，用的是一套很直接的邏輯——這個費用能幫我省下多少時間，有沒有直接對等的價值。這是線性的算法，清楚、安全、好解釋。
但升級 MAX 之後，我發現這套算法開始失靈了。
不是因為算不出來，是因為我想要的東西，已經不是「省時間」可以描述的了。
我想到吳哲宇做的 Taiwan.md——一個開源的台灣知識庫，把整個台灣的歷史、文化、地理做成一個會持續生長的數位有機體。他自己說：「如果我可以為自己建立一個數位身份，為什麼不能為台灣做同樣的事？」
你沒辦法問他這個專案的直接效益是什麼。這個問題問錯了。
Taiwan.md 是一個意念的具現化。它值多少錢，每個人心裡的答案都不一樣。但它存在這件事本身，就已經是一種價值了。
我做 IdeaMeka、做 PKS Core，說穿了也是同一件事。我還沒想清楚這些東西的商業模式，我甚至有點任性地就是想做自己想做的事。既享受，又痛苦——但我非做不可。
這種驅動力，才是指數的燃料。不是效率，是意念。
而這種意念驅動的事，往往就是那 20%——你沒辦法用邏輯說服自己去做，但你不做會難受。
那 20% 到底是什麼？
今天結束的時候，我坐下來想了一件事：
我現在的執行力，其實已經比半年前多出兩三倍了。從前不會寫程式，現在 Claude 幫我寫。從前一個人做，現在可以同時跑好幾條線。這些都是真的。
但兩三倍還是線性的。
指數的瓶頸，從來不是工具不夠強。是你有沒有把力氣花在對的地方。
蘇利文說，測量成長的正確方式，不是看你距離目標還有多遠，而是回頭看你從起點走了多遠。今天一團亂，但我從「慢慢摸索」走到「主動設計疊代方式」——我開始問的不再是「這個工具怎麼用」，而是「我想用這個工具走到哪裡」。
更重要的是，我開始問一個不會問的問題：
在我現在做的所有事情裡面，哪些是那 20%？哪些是我應該停止花力氣的 80%？
我還不知道完整的答案。但光是開始問這個問題，視角就已經不一樣了。
工具已經跑在前面了。2 倍的成長，你可以靠努力撐過去；10 倍不行——它需要你換一個維度去看問題。
這本書教我的不是方法，是一個更好的問題：我現在做的這件事，是 2 倍思維，還是 10 倍思維？