一月一日的清晨，房間還很安靜。我泡了一杯熱咖啡，像平常一樣打開日記，才發現去年的我留了一封信。
「寫給一年後的自己。Dec 31, 2025」
去年的我問：妳過得好嗎？在公司找到適合的位置了嗎？建立個人品牌進行得如何？但更重要的是那句——「妳依然快樂嗎？」
我停了一下。因為這個問題不是在問成就，而是在問：我到底過得好不好。
我把信讀完，忽然有一個很清楚的感覺：
2025 我沒有變得更強。
但我更像我自己。
2025 回顧：因為 IdeaMeka，我長出了新的樣子
一月：先把自己系統化
2025 年的第一件事，不是衝去做什麼，而是——先把自己整理好。
我開始建立「個人作業系統（Personal OS）」，把 Heptabase 當成外接大腦，把每週的「輸出目標」和「停止清單」寫下來。
我也開始認真對待早晨。5點到7點是我的目標時段——冥想、閱讀、寫作。雖然還在磨合，但這個方向讓我更清楚什麼是真正重要的。
通勤時間用來「聽課」，把學到的東西轉化成決策或行為調整。不是做更多，而是做得更對、更穩。
我那時候還不知道，這些「系統」會在後來撐住我。
二月到六月：在正職裡持續累積
這段時間，我身兼多個產品開發案，以及和以往不同的新挑戰：全英文的跨國團隊會議。我給自己的目標很簡單——無礙地與團隊成員溝通，不只是聽懂技術內容，更是能真正參與討論、提出想法。
同時，我也稱這一年為「閱讀年」。
我發現自己對紙本書有一種近乎固執的堅持——字型、行距、紙張質地，讓我更容易進入心靈流動。那種沉浸感，是電子閱讀器取代不了的。《底層邏輯 2》、《Buy Back Your Time》、《機會效應》…
這些書讓我更確定一件事：工作不該只是支撐生活的代價，它應該是一種有意義的活動。我的目標也因此變得更清晰——打造一個「不需要假期的工作」。
但這段時間，我也感受到身體的警訊。過年期間的流感、睡眠不穩、精力不足。我驗證了「適度運動能提升代謝與活力」，但也還沒真正學會「停下來」。
七月：IdeaMeka 具現化 + AI 協作的開始
七月，是整個 2025 最關鍵的月份。
我全心投入在 IdeaMeka 的品牌定義與 CIS 設計。那是「痛且爽」的磨練——為了進度熬夜到體力透支，每天都在問自己：「這樣夠好嗎？」而這也是我第一次大量使用 GPT，把 AI 當成協作夥伴。它不只是工具，而是深化思考的對話者。
終於，我完成了 IdeaMeka 的 Brand Deck。這也成為了一個新的起點——我的 Substack 第一篇正式文章。
去年的信問我：「決心將2025成為建立個人品牌的元年，做得怎麼樣呢？」
我做了。但代價是——幾天後，我因為過度趕工導致免疫力下降、甚至嘔吐。身體給了我一個很清楚的教訓：如果要走更長的路，不能用透支交換成果。
七月底：更果斷的邊界
完成 Brand Deck 之後，我做了另一個決定。我離開了一個不再適合我的社群。不是因為它不好，而是因為——我的時間和精力是有限的，我必須保護自己的心理空間。
以前的我，可能會猶豫、會內疚、會覺得「這樣是不是不好」。但 2025 的我更清楚：時間、關係、自我價值的邊界，都需要我主動守護。我開始更果斷地拒絕「浪費週末時間的瑣事」和「不對等的付出」，因為我知道——我的能量是珍貴的，我要把它用在真正重要的地方。
在 7 月底的日記裡，我寫下自己想成為的樣子：「清爽、簡潔、颯爽」。這不只是外型的期許，而是一種內在的狀態——在混亂中找到脈絡，在行動中實踐價值。
八月起：踏出舒適圈
但我也沒有把自己關起來。建立個人品牌的另一個現實是：我得先讓自己被看見。所以我給自己一個目標：每個月至少參加一次對外活動。
於是我開始踏出去：先參加讀書會，練習把自己放到人群裡；加入 AI × 設計的學習社群，讓輸入有方向；參加創作者聚會，踏入不同領域的圈子；報名 WAM 12週挑戰，把行動變成節奏。
有一次，我遇到一個正在經歷低潮的人。我猶豫了很久——要不要過去跟他說話？最後我還是走過去了。我說：「我看到你分享的內容，想跟你說，你做的事情很有意義。」回家的路上，我一直在想：關心一個人的成本，不過就是尷尬。
我以前從來不會主動這樣做。
我知道：我想要的不是廣泛的社交，而是深度的連結。我認識了同樣是 HSP 的朋友、同樣在探索 AI × 設計的夥伴、同樣在建立個人品牌的創作者。這些養分，是我以前想不到的。
九月到十月：找自己的方向
去年的信問我：「在這間公司找到適合的位置了嗎？」說實話，還是不太習慣。
九月初，我和一家新創公司的 CEO 聊了很久。那種對未來的想像、對「做有趣的事」的堅持——讓我很心動。回到正職，我忽然意識到：我不相信開船的人。我只是順便搭船，看不到這艘船要去哪裡、也不相信它能到哪裡。
九月底，我參加了 BetweenGos 十週年活動。有一句話深深打動我：「先相信，再看到。」我一直在等「看到」才敢相信——等別人告訴我可以、等環境證明給我看。
但那天我突然懂了：我要定義自己的航線。做喜歡的事情，才能持續下去。
十月，一個跨國合作案讓我意識到：我已經在做了。
十一月到十二月：從想到做
十一月，我意識到一個盲點：我一直在用「探索新工具」來逃避「真正開始」。學這個、試那個、研究各種可能性——聽起來很充實，但其實只是在原地打轉。我需要產出。真實、可見的成果。 11月底，我發布了一篇重要文章。那天寫到很晚，很累，但有一種很踏實的快樂——那是「砌磚」的快樂。不是想像中的完美大樓，而是真的放下第一塊磚。
十二月初，身體給了我第二次警鐘。健檢報告讓我意識到：我得真的改變生活方式。
十二月中加入 WAM 12 週計畫。它逼著我聚焦在：12 週只設 2–3 個目標。不是貪心地想做所有事，而是真正做成幾件事。12 週：一個你能想像的距離。不會太短讓你焦慮，也不會太長讓你迷失。
這兩個月，我學到兩件事：
一、從想到做，中間只差一塊磚。不要等完美，先砌第一塊。
二、可持續，比衝刺更重要。
2026，我不只要做出產品、建立影響力——我還要有體力，走更長的路。
所以，2025 我過得好嗎？
去年的信問我：「妳依然快樂嗎？」我想了想，我更想追求的是「平靜」——那是一種絕對的自由，像呼吸一樣自然，不佔據任何注意力。（我在《納瓦爾寶典》讀到這個概念。）
我知道，2025 年的我：比以前更能系統化自己、比以前更敢主動建立連結、比以前更認真思考和閱讀、比以前更清楚時間和關係的邊界、比以前更接受「成長需要代價」。
我逐漸養成「閱讀→思考→輸出」的習慣。不只是看，而是邊讀邊想能用在哪裡。把每次經驗拉長，問背後的原理。把想法寫下來，即使寫得不夠好。為了輸出，我必須先輸入。
去年的信還說：「心理的掙扎很多吧，心情的壓力很大吧。」
對，很多。我熬夜到身體抗議、我懷疑過自己、我也學會了什麼叫「過猶不及」。
去年的信說：「人生只有一次，沒有什麼比盡情嘗試更重要。」
我試了。而且我會繼續試下去。
寫給 2026
讀完這一年——
2026 我不想再從「要做多少」開始。我想從「我要成為誰」開始。
- 我要把 complexity 變成 systems——這是我喜歡做的事。
- 我要寫「卡關 → 流程」的實戰筆記——因為這些是我真的走過的路。
- 我要做出真實的產品——證明 idea 可以變成價值。
- 我要建立運動習慣——為了有體力走更長的路。
方向很清楚。節奏還在摸索。
但我知道——無論多忙，家庭時間第一優先。無論多累，身體健康最重要。
Dec 31, 2026，我們再見。
如果你也在寫給未來的自己、也在尋找屬於自己的節奏，歡迎跟我分享你的故事。
我們都在路上。